«Создание брендов»

Рецензия на книгу Евгения Гречина
Мы продолжаем делиться с вами тем, что сами читаем. Сегодня у нас обзор очередной книги - Евгения Гречина «Создание брендов».
По нашему мнению, книга безусловно интересная и полезная, правда, опасная. Оговоримся сразу, начинать знакомство с брендингом и рекламой с неё точно не стоит. Потому что автор во многом путается, в чем-то заблуждается. Но поднимает действительно занимательные вопросы, наталкивающие на очень интересные мысли. При том, что эти мысли существенно отличаются от тех выводов, которые делает он сам.

Очевидно, что автор работает в агентстве AGC и мыслит категориями десятилетней давности: форматами масштабной телерекламы и классического пиара. Он полностью убежден, что люди до сих пор молятся на телевизор, а продавать в соцсетях им практически бесполезно (и, судя по всему, не особенно понимает, как это делается).
Наиболее интересные моменты в книге
  • Концепция "Краткосрочных брендов" Германа Дана - иногда последовательный быстрый запуск краткосрочных брендов стратегически интересней, чем долговременное строительство одного бренда;

  • По тому же Дану, одним из существенных мотивов к покупке становится "страх упустить что-то новенькое".Из этого снова вытекает вывод, что на массовом рынке человек будет переключаться с одного бренда на другой просто ради ощущения новизны;

  • Концепция Райса о том, что реклама не может формировать отношение к продукту и выстраивать бренд (далее Райс утверждает, что это может сделать PR, но мы понимаем, что сегодня он такой же мертвый, как традиционная реклама);

  • Потребители не ранжируют в своей голове продукты по системе классификации Траута, и вполне могут совмещать любовь к многим брендам, переключаясь с одного на другие;

  • Сколько не показывай человеку рекламу, он не будет выпивать пива или кофе больше, чем привык (но может, на какое-то время несколько изменить соотношение между потребляемыми брендами).
Эта книга больше подойдёт для составления общей картины о брендах, рекламе, пиаре, возможных вариантах развития. Но не как руководство к действию.