Как мотивировать команду работать в стрессовых условиях?

Руководитель LT-Consult, Анна Левчук рассказывает о том, как мотивировать команду работать даже если условия работы усложнились
При стрессовой ситуации сотрудникам компании приходится работать в несколько раз напряженнее. Понятно, что долго в таком ритме продержаться трудно и без дополнительной мотивации не обойтись. В этом тексте мы попытаемся разобраться, как мотивировать команду работать даже если условия работы усложнились.
Пошаговое следование к цели

Ставя достижимые цели, вы показываете сотрудникам, что их труды приносят реальный результат. Если члены команды видят, что руководитель не требует от них невозможного, они с большим желанием берутся за работу и не обсуждают решение руководства.

Даже если у вас наполеоновские планы, которые нужно реализовать в максимально сжатые сроки, постарайтесь разбить эту тяжелую задачу на микрозадачи и подробно распишите, кто и что должен сделать, и в какие сроки.
Демонстрируйте прогресс

Говорить о том, что мы молодцы и мы выполняем работу хорошо – это важно, но не менее важно, чтобы сотрудники видели результат своей работы каждый день. Как этого добиться?

Используйте всевозможные дашборды, таблицы, рассылки. Используйте доступные вам инструменты, чтобы визуализировать успехи и неудачи команды.

Не стесняйтесь выделять отдельных членов команды, руководителей отделов и рядовых сотрудников. Когда руководитель компании отмечает заслуги конкретного человека, это вдохновляет.
Наладьте коммуникацию

Общение между сотрудниками и отделами очень важно. Особенно оно значимо, когда речь идет о работе в ускоренном ритме. Правильно налаженная коммуникация позволяет снизить число случаев, когда один сотрудник недопонял другого и целый день делал совершенно не то, что нужно.
Давайте право на ошибку

Комфортные условия труда мотивируют работать даже тогда, когда сроки очень сильно поджимают. Важно создать не только физический, но и психологический комфорт. Каждый сотрудник должен понимать, что даже если он совершит какую-либо ошибку, его непосредственный руководитель сможет защитить его перед высшим руководством.

Страх ошибиться зачастую убивает все стремление вперед. Люди должны понимать, что если была совершена ошибка (конечно не та, которая повторяется систематически), эту ситуацию можно будет разрешить и спокойно двигаться дальше.
Анна Левчук
Руководитель LT-Consult