Три бухгалтера, во главе с Анной Александровной, начинают предоставлять бухгалтерские услуги клиентам. Каждый сотрудник ведет все участки бухгалтерского учета, не разделяя обязанности. Компания работает только с торговыми предприятиями, применяющими ЕНВД и УСН (системы налогообложения). Кто бы мог подумать, что спустя 16 лет мы придем к 9 направлениям работы, а число клиентов будет больше 350? 

Клиентская база растет. В этот момент мы понимаем, что, работая с бухгалтерскими услугами, мы постоянно сталкиваемся и с юридическими вопросами. По запросу наших клиентов в компании открывается юридический отдел. 

Мы переходим на совершенно новый уровень знаний: наши специалисты начинают работать с фирмами, применяющими Общую систему налогообложения. В 2007 году это была недосягаемая ступень развития для нас, а что теперь? Мы сделали это и получили результат. У компании появляются новые клиенты – представители сферы услуг. 

Штат компании увеличивается, и нам становится тесно в своем офисе. Не хватает переговорной комнаты и уютной кухни для обедов. Пятилетие компании мы ярко отмечаем в новом просторном помещении. Останавливаться на достигнутом даже не планируем. Именно в этот момент встает острый вопрос о налогах. Мы начинаем задумываться о том, как законно их можно уменьшать. 

В этом году сотрудники начинают работу с налоговой оптимизацией клиентов. Теперь мы занимаемся снижением налоговой нагрузки, а также защитой компаний от исковых заявлений и проверок контрольно-надзорных органов. Новое направление работы – новые работники в компании. Нужно продолжать расти!

Ура, снова расширение. Компания переезжает в офис на Немеровича-Данченко. В этот момент ставим для себя цель: выйти в лидеры по бухгалтерскому сопровождению среди юридических лиц. 

Появляются новые клиенты – производственные предприятия. Из-за увеличения работы возникает потребность в преобразовании внутренней деятельности бухгалтерии и распределении обязанностей среди сотрудников. Именно в этом году мы начинаем планировать реорганизацию. В 2017 у наших клиентов появляется запрос на услуги маркетинга. Компания начинает сотрудничать с маркетологами и открывает branding-направление. 

Увеличение направлений в компании ведет за собой наш интерес к изучению и запуску услуги «Бережливое производство» (концепции оптимизации производства). Мы стали осознавать важную мысль: бизнес должен работать как единый механизм, а для этого мало проработать только одно направление. Систему «Бережливое производство» мы вносим в наше комплексное сопровождение. 

Вместо «ИП Левчук» появляется ООО «ЭЛТИ-КОНСАЛТ». Бухгалтерия компании проходит реорганизацию: теперь каждый бухгалтер ведет свой участок. Благодаря этому упрощается работа департамента, но теперь клиентам неудобно получать информацию о проведенной работе. Если раньше предприниматель мог обратиться к одному бухгалтеру и узнать все, то теперь нужно у каждого индивидуально спрашивать. Нужно срочно решать этот вопрос. Наше сотрудничество с маркетологами перерастает в создание департамента маркетинга.

Создается клиентская служба. Теперь общение клиента с бухгалтерами минимизируется, и появляется бухгалтер на сопровождение (в дальнейшем – офис-менеджер). Наши клиенты все чаще спрашивают об HR-услугах. Им нужны профессионалы, которые смогут подобрать грамотных сотрудников, а также провести кадровый учет. В компанию устраивается директор по персоналу. Это дает начало работы HR-департамента. Для удобства клиентов основывается департамент продаж. Ранее сотрудники этого отдела работали в подразделении маркетинга. 

Для удобства сотрудников и наших клиентов мы принимаем решение перебраться в центр Новосибирска. Нашим новым домом становится офис на Урицкого, где по сегодняшний день работаем. Для того, чтобы развивать новые направления в компании и в то же время помогать клиентам развивать свой бизнес, мы создаем департамент развития. В этот момент перед нами стоит важная задача: иметь все услуги, которые наш клиент может отдать на аутсорсинг. Не хватает только одного. Денежный вопрос! 

Без денежных ресурсов вести бизнес тяжело. По просьбе наших клиентов мы запускаем лизинг и регистрируем микрокредитную компанию. Теперь есть возможность расширять свой бизнес и не думать о финансовых трудностях. Вы думаете мы остановимся на достигнутом? Конечно, нет! В планах компании LT-Consult открытие своего производства.